北京化工大学管理科学与工程考研辅导班:北化工经济管理学院管理科学与工程考研备考要领与经验

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班介绍

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班为报考北化工经济管理学院管理科学与工程的学员提供针对性的考研培训课程,根据个人情况与报考院校专业定制指导方案,全程监督陪伴,布置随堂作业,结合命题规律进行模拟实战。根植于多年的积淀,为学员提供有用的北京化工大学管理科学与工程考研讯息与资源!

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班:北化工经济管理学院管理科学与工程考研备考要领与经验

北京化工大学管理科学与工程考研辅导参考资料节选

《北京化工大学管理科学与工程考研重点题型解析及冲刺模拟试题》

《北京化工大学管理科学与工程考研必修12课》

《北京化工大学管理科学与工程考研热门知识技巧点石成金》

《北化工经济管理学院管理学考研题型分类讲解精汇版》

《北化工经济管理学院管理学考研习题详解与考研特训宝典》

《北化工经济管理学院管理学考研热点详解与技巧全析》

注:具体教辅材料以实际为准。

考研培训师资概况节选

荣老师 授课时间:每周四8:53-16:39

逄老师 授课时间:每周四7:38-13:27

吴老师 授课时间:每周四8:18-15:54

蔡老师 授课时间:每周三9:52-16:36

池老师 授课时间:每周三8:35-13:18

勾老师 授课时间:每周三8:17-14:06

注:具体时间以师生实际商议为准。

北化工经济管理学院管理科学与工程考研备考要领与经验

考研英语经验节选

背单词要贯穿始终。前期主要背单词,只有词汇量上去了阅读才能读懂。其次,每天坚持做阅读,目的是保持语感。每天早上背单词前可以早读,读真题的阅读理解。基础一般的,单词至少要背5、6遍吧,我听说过有单词背过10来遍的,基础好的也得尽量多背才好~从6月到8月这两个月就是阅读、翻译、单词,单词是一直都不能停的,每天都要背,翻译一天做两句话就够了,阅读第一遍做完了做第二遍,第二遍就不用翻译了,第二遍就是要研究出题思路和正确答案特点。你要准备一个错题本,把你做错的阅读摘抄在本子上,分析题目,是什么类型的题(推理题、细节题、还是猜词题等)接着分析每个选项为什么错为什么对,找出文章对应句子,理清思路。

考研数学经验节选

我个人最为推崇的一种方法,就是数学套卷模拟,在这个阶段中,每做一套模拟题,就可以把所有的章节的重要内容复习一遍,尽管无法覆盖每一个知识点,但模拟题的编写还是有一定的规律的,可以让你随机的复习到一些重要的知识点。要遵守几个原则:1、三小时一套,时间到了就停止答题,然后根据答案自己批分数,2、必须严格遵守考研数学设定的考场规则。不断地训练模拟题,不断地遇到新题,不断地提高自己的解题能力,而且这样的实战模拟也会让你开始意识到考场上的时间分配是何其重要,3个小时,挑大肉吃,有的是在太难的,抛开也无妨,考场的战略是需要在平时的训练中积累的。

考研政治经验节选

政治方面,我是从9月底开始复习的,也不是很高。整个过程,我看的考研大纲那本书,配着肖秀荣1000题,后期的8套卷、4套卷和背诵自然不能少。哲学要看的比较细,哲学一定要理解,不理解就记忆困难;毛中特方面,要把大部分分清,把每个时期的时间,事件,著作,回忆都重点记;史纲我是快速的看了一遍,重要的是把时间线自己顺开,自己可以画时间轴写写事件之类的;思修我就不多说了。政治一定要每天关注实事,多看新闻,政治的时间性很强。

考研专业课经验节选

1. 组织理论与行为

组织理论与行为是管理学考研专业课中的重要一部分。复习时可以从以下几个方面着手:

(1)组织理论的演变:复习组织理论的发展历程,包括科学管理、人文关怀、系统理论、博弈论等,了解各个理论的代表人物和主要观点。

(2)组织结构:掌握不同类型的组织结构,如功能型组织、矩阵型组织、网络型组织等,了解每种结构的特点和适用场景。

(3)组织文化:学习组织文化的概念、特点和作用,理解组织文化对员工行为和组织绩效的影响。

2. 人力资源管理

人力资源管理是管理学考研专业课中的另一个重要模块。复习时可以从以下几个方面进行:

(1)人力资源规划:了解组织进行人力资源规划的目的和方法,掌握人力资源需求预测、人力资源供给的常用模型和技术。

(2)员工招聘与选拔:学习招聘渠道的选择、招聘策略的制定,了解常用的选拔方法和工具,如面试、测评等。

(3)薪酬与绩效管理:掌握薪酬管理的基本原则和方法,学习绩效管理的内容和流程,了解绩效考核指标的设定和绩效激励的手段。

3. 战略管理

战略管理是管理学考研专业课中的重点内容之一。复习时可以从以下几个方面入手:

(1)战略思维:了解战略思维的概念和意义,学习运用战略思维进行问题分析和决策。

(2)战略分析:掌握外部环境分析和内部资源分析的方法,学习SWOT分析、五力分析等工具的使用。

(3)战略实施与控制:了解战略实施的关键问题和方法,学习制定战略实施计划、建立战略评估和控制体系。

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