北京化工大学管理科学与工程考研辅导班:北化工经济管理学院管理科学与工程考研经验备考指南

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班详情

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班为报考北化工经济管理学院管理科学与工程的学员提供高质量的考研培训课程,根据个人情况定制复习知道方案,全程监督管理,随堂作业布置,模拟实战预测。依托多年经验积累,为学员提供实用的北京化工大学管理科学与工程考研动向与相关资源!

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班:北化工经济管理学院管理科学与工程考研经验备考指南

参考资料与教材节选

《北京化工大学管理科学与工程考研独峰教育精讲版》

《北京化工大学管理科学与工程考研也轻松》

《北京化工大学管理科学与工程考研基础与拔高复习大全》

《北化工经济管理学院管理学独峰教育考研高分技巧大全》

《北化工经济管理学院管理学考研特别策划与战略指导》

《北化工经济管理学院管理学考研全真试题解析》

注:具体教辅材料以实际为准。

辅导师资安排节选

堵老师 授课时间:每周二7:55-19:24

池老师 授课时间:每周二10:39-18:11

寿老师 授课时间:每周三8:23-20:40

苏老师 授课时间:每周一10:47-14:06

仲老师 授课时间:每周日10:10-18:40

宣老师 授课时间:每周六10:45-15:11

注:具体时间以师生实际商议为准。

考研经验备考指南

考研英语复习经验概要

在英语复习方面我四月份开始看朱伟老师的恋恋有词,看一个单元然后背一个单元的单词,并学习何凯文的长难句。然后开始做阅读理解,很多同学先做模拟题,准备把真题留到最后,我认为这是不太正确的。模拟题的出题思路与真题有很大的区别,而且部分模拟题的词汇有一些超纲,真题应该是一直贯穿于考研英语复习的全过程并且出于重点地位。我五月份开始做真题,前后一共做了三遍左右,用了两套真题的参考资料。前期做考研真相阅读理解部分,每天一篇阅读理解,从1997年做到了2005年,先计时做题然后手写翻译。我认为在时间允许的情况下,手写翻译是一个非常好的学习方法。翻译完成后我会对照答案。句句比较。而且每个选项都自己要认真分析,判断错误选项设置的特点并认真总结。

考研数学复习经验概要

相信大家都知道要把数学花最长时间,我也是。先说说总体规划吧,7月份之前把课本要过一遍,课后习题当然要做,不过挑着做,随便做做就行,没必要全做。然后7、8月份要刷全书了,我是因为前期有老师带着学过一遍,第一遍的时候错题就不多。到了9月份要开始刷真题了,一天一套吧,然后每个人选择的真题不一样,有的是十年有的是15年,我是全都做了。然后开始一边刷全书,一边刷真题,第二遍要好的多,这时候真心觉得老师讲的很多解题思路和方法都很有用。第二遍真题我是按章节做的,这里每个人做法不同。然后开始第三遍真题,第三遍真题我是按照百分卷做的,就是新买一套题,在重新做一遍,这时候135、140以上很正常了,这时候真题还是有不会的,没办法就是这么坑,做完第三遍第四遍我就开始专门做错题,不会的题。做完错题之后,由于时间关系我只做了近十年的真题。这里建议大家买两个人的真题来看,因为答案有时候会不一样,我说的是解题思路和角度啊。

考研政治复习经验概要

基本上我是暑假才开始的政治复习,看了肖秀荣的知识点精讲精练,做了1000题。然后还有肖4肖8,任4等,总之后期会有很多题和资料,大家完全不用担心,好好背背就可以啦。不过看过这么多资料,还是推荐肖秀荣老师的资料~开学了之后,开始刷 肖1000,错了之后 会把错的知识点找出来看,学的时候记得笔记,一点点复习。

考研专业课复习经验概要

1. 组织理论与行为

组织理论与行为是管理学考研专业课中的重要一部分。复习时可以从以下几个方面着手:

(1)组织理论的演变:复习组织理论的发展历程,包括科学管理、人文关怀、系统理论、博弈论等,了解各个理论的代表人物和主要观点。

(2)组织结构:掌握不同类型的组织结构,如功能型组织、矩阵型组织、网络型组织等,了解每种结构的特点和适用场景。

(3)组织文化:学习组织文化的概念、特点和作用,理解组织文化对员工行为和组织绩效的影响。

2. 人力资源管理

人力资源管理是管理学考研专业课中的另一个重要模块。复习时可以从以下几个方面进行:

(1)人力资源规划:了解组织进行人力资源规划的目的和方法,掌握人力资源需求预测、人力资源供给的常用模型和技术。

(2)员工招聘与选拔:学习招聘渠道的选择、招聘策略的制定,了解常用的选拔方法和工具,如面试、测评等。

(3)薪酬与绩效管理:掌握薪酬管理的基本原则和方法,学习绩效管理的内容和流程,了解绩效考核指标的设定和绩效激励的手段。

3. 战略管理

战略管理是管理学考研专业课中的重点内容之一。复习时可以从以下几个方面入手:

(1)战略思维:了解战略思维的概念和意义,学习运用战略思维进行问题分析和决策。

(2)战略分析:掌握外部环境分析和内部资源分析的方法,学习SWOT分析、五力分析等工具的使用。

(3)战略实施与控制:了解战略实施的关键问题和方法,学习制定战略实施计划、建立战略评估和控制体系。

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